為響應集團“建設一個偉大企業(yè)”的宏偉號召，切實做好各職能口、部門以及個人的職能分配，營造目標清晰，競爭適度的工作環(huán)境，4月25日，由集團人力資源組織的《績效指標分解》在總部會議廳舉行，集團總部財經中心、總裁辦、各事業(yè)部成員參加了學習，此次培訓由人力資源副總經理吳艷芳主講。
圍繞著企業(yè)績效管理的意義、組成、以及績效指標的分解、制定幾大板塊展開，會上，吳艷芳副總經理運用了大量的績效考核的經典案例，結合集團實際情況，引經據典、旁征博引的對幾大板塊做出了分析講解，場上場下積極互問互答，舉一反三，培訓在輕松愉悅的氣氛中進行，收效顯著。
績效管理是實現企業(yè)目標，并將目標分解成可操作、可監(jiān)控、可管理的企業(yè)管理工具。2013年是集團實現戰(zhàn)略轉型的關鍵之年，通過推進績效考核制度，分解績效指標，量化目標節(jié)點，由小轉變帶動大轉變，小成功帶動大成功，最終帶動集團“建設一個偉大企業(yè)”宏偉目標的實現。
（人力資源中心黃東文供稿）
